为实现企业上规模、上档次，保障二次创业取得明显绩效，1994年元月投资1000多万元兴建三幢五层楼标准厂房，1997年又增建第4幢9层楼新厂房，瑞安重配标准厂房的面积增至9000多平方米，连同老厂的建筑面积计达15000平方米，彻底结束了小打小闹，改变了作坊式生产的形象，企业面貌焕然一新，标准厂房的建设又促使企业进行了设备更新改造的工作，并完成工厂设备从粗糙简陋、手工操作型到精密型、自动化型的“脱胎换骨”的转变，加工和检测能力的增强，使得产品档次、产品质量有了质的飞跃，生产加工能力有了极大的提高，保证了市场对产品需求。

在二次创业过程中，瑞安重配着力注重企业发展中的重点即企业管理工作，为此工厂领导班子精诚团结、上下一心，提出“外抓市场、内抓管理”的口号，表现出较强的战斗力，在工厂内部全面推行计量、标准化和全面质量管理，对销售和财务进行微机管理，并积极推行ABC管理、价值工程和量本利分析等现代化管理方法。除加强对行政管理的领导之外，在生产上更加注重质量保证体系的建立和完善，不断探索建立保证产品质量的方法和理论，并在实践中加以应用和推广。

在市场建设上，瑞安重配切实加强与客户的沟通和交流，改变传统的为销售而销售的模式，始终把客户满意作为检验企业经营水平的一杆尺子，规范了企业的“四有服务”，并把售后服务看作是延伸产品市场的手段。除在主机厂派驻人员现场服务外，又在用户集中的地点设立分支服务机构。走访市场和客户，征求意见，了解信息，使得销售工作迈上了良性循环的轨道，在用户心中树立了良好的瑞安重配形象。

“二次创业”的实施，使企业在完成原始资本积累的同时，市场的信誉和影响力大增，在国内汽车零部件行业初露锋芒。

加大管理树品牌

1998年元月，经上级政府批准，瑞安市重型汽车配件厂增资扩股，并以资产为契约纽带关系与七家紧密层企业、五家半紧密型企业、五家松散型企业联姻，组建了以浙江瑞立集团有限公司为核心企业的“浙江瑞立集团”。之后，集团公司提出了“大集团模式，小核算体系，资本运作和联合型经济”的指导思想，并制订了集团公司的经营目标和实施计划，将企业发展目标引向更高的层次。

98年3月26日，’98中国长春一汽汽车配件交易会在长春举行，瑞立集团公司以崭新的面孔出现在会上，作为一汽配套企业，瑞立集团公司在交易会上锋芒初露，赢得了众多主机厂家的一致好评。4月，瑞立被全国汽配“双百”推展委员会列为首批推荐企业。5月，集团公司通过ISO9002国际质量体系认证。6月30日，上海首届全国汽配洽谈会在上海东方汽配城召开，瑞立作为被邀的企业大放异彩。9月8日，由瑞立集团主办的浙江省汽车配件销售联合体会议在温州成功举行，并取得了较好效果，瑞立集团公司在行业内的知名度随之急剧上升，上海汽车报社、上海东方汽车杂志社先后派员到瑞立公司采访，更是将瑞立集团公司真切地推到了全国用户和主机厂家面前，先后有十几家主机厂领导来瑞立集团公司进行考察。如今，瑞立集团公司已与国内一汽、二汽、重汽集团等二十多个主机厂建立了良好的配套合作关系。

良好的合作关系必须建立在企业诚信经营的基础上，为此瑞立集团公司首先以产品为突破口，加快技术创新，增加产品科技含量，同时实施规范的生产管理，采用先进的拉动式管理和组织柔性生产管理模式，并于