雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

——瑞立集团公司创业发展纪实

瑞立集团公司是专业生产汽车零部件的企业，创办于1987年9月，十五年的风雨的磨练，瑞立集团公司在董事长兼总经理张晓平的领导下，在市场经济的大潮中游仞有余，从一个原本10万元资产的作坊式小厂发展成为注册资本1.4亿元，资产6.9亿多的无区域性的企业集团，成为中国气制动元件行业重要的生产基地。

强者之梦

瑞立集团公司的创始人张晓平与大多数温州企业家有着相同的特点，即勤于思考，不满足于现状，具有一种一往无前的开拓精神。张晓平是电大毕业，所在的单位经济效益也较好，可以说是名符其实的“铁饭碗”。在那个年代，找一个铁饭碗是多么地不容易，然而张晓平的心中有一个别人尚未知晓的梦，他有自己的理想，更具有一种支撑这个理想的信念，于是他抛掉了铁饭碗，义无反顾地在瑞安城关北门头借用了一间仅几十平方米的破旧厂房，使用几台简陋粗糙的设备，开始了他人生的另一个起点。这个举动在现在的人看来也许不足为奇，但在那个时代、那种思想观念环境中，这无疑是一种“叛逆”之举动。虽然在以后的创业中，他饱尝了辛酸和痛苦，但这种“叛逆”之举正彰显出他的独到之处：一种不怕风险，不怕被市场大潮“淹死”，顽强拼搏、奋力进取和超越自我的精神。如今这一切都已经得到了很好的证明和回报。

艰难的起步

为了心中的那个梦，张晓平和他的七个伙伴走进了他们梦中的摇篮——红旗汽配厂。昏暗的几十平方米的空间，几台简陋粗糙的加工设备，枯燥无味的重复式的手工劳动。由于刚刚创业，只能生产二三种“大路货”汽配产品，经济效益微不足道，产量仅以那个年代常见的饭盒计算，每满一盒，便拿到市场，工厂就象一棵弱不禁风的小草，然而就是这棵小草顽强的生命力，使得企业以后能逢春化雨，茁壮成长。

在两年的起步阶段，虽然只是生产一些技术含量极低的产品，但张晓平和他的伙伴们懂得：工厂要想做大，有所发展必须把握好产品的质量，以优质低价来赢得市场的信赖。在那个到处是假冒伪劣产品的年代，这种认识、这种思想其实已经注定了工厂将会有一个较大的发展。在这以后的生产中，质量始终是他们最高的要求。1989年9月22日瑞立集团公司的前身红旗汽配厂第一次进行搬迁，从原北门头的破屋搬到杨家桥，扩大了生产场地，添置了些生产设备，为工厂的进一步发展迈出了坚实的步伐。

搬到杨家桥后，张晓平果断提出了“以质量求生存，以品种求发展”及“品种是立足点，质量是生命线”的口号，并将之写进了工厂的工作计划。由于深化了对质量的管理，产品在市场上也站稳了脚跟，效益得到了提高，企业也得到了发展。1991年9月，红旗汽配厂建厂四周年之际，经瑞安市人民政府批准，红旗汽配厂改名为瑞安市重型汽车配件厂。随后进行了3次技术改造，工厂扩大了生产能力，市场需求旺盛，生产和销售连年翻番。到1993年底止，在搬迁后的5年中，产品已经发展到汽车电器四大系列60多个产品，年产值也猛增到了1000多万元，市场经销点达300多家，主机配套厂也增至7家，奠定了企业发展的良好的基础。

二次创业

经过两年的初创期和5年铺摊子式的创业，瑞安重型汽车配件厂已经基本完成了资本的原始积累，为更好地参与竞争，树立企业在市场的知名度，1994年工厂提出了“二次创业”的口号，明确提出了“科技兴厂，质量立厂”的战略性方针。二次创业的实质主要内容是：提高产品质量和技术含量，应付市场挑战；加大技术改造力度，促进产品和设备升级；全面加强企业管理，完善各种制度建设，以法治代替人治管理；不断拓宽销售市场、切实为用户服务。以“攻高科技、闯大市场、创高效益”为企业发展的手段。

在市场竞争日趋激烈的情况下，瑞安重配及时提出了新的经营思路，通过市场调查，工厂决定在初创期