杭州卷烟厂是全国烟草行业的重点骨干企业之一，现有员工1800余人，资产总额70亿元。主要品牌有“利群”、“新安江”、“雄狮”、“西湖”，四大系列的产品销往全国各省、市、自治区。
杭州卷烟厂坚持“三个文明”一起抓，坚持“以客户为中心、全员营销、持续改进”三大理念，以系统的战略、先进的技术、一流的设备、科学的管理、精细的服务为保障，通过狠抓品牌竞争能力、技术创新能力、管理优化能力、队伍升格能力和多元发展能力“五大提升”，促进了企业的快速发展和效益的显著增长。2000—2004年，杭州卷烟厂销售收入年均递增21.05%，税利年均递增24.43%。在保持经济效益连年攀升的良好发展势头的同时，杭烟积极开展精神文明和政治文明建设，促进企业整体素质不断提升，综合竞争实力不断增强，保持了企业持续、健康、协调地发展。
一、政治坚定、决策民主、开拓进取、廉洁自律，领导班子坚强有力。
近几年来杭州卷烟厂能够实现持续发展，与有一个观念创新、思路清晰的带头人，有一个好的领导班子分不开。领导班子积极带领全体员工努力工作，发挥带头作用和影响，这是企业成功的重要保证。
——注重领导班子的思想建设。
通过中心组理论学习、专题报告会、学习会等形式，不断深化对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论精髓的学习，对建设中国特色社会主义的路线、方针、政策的掌握，对“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中全会精神的深刻领会。扎实开展领导班子和领导干部“三讲”学习教育活动，剖析问题，落实整改，“三讲”学习教育取得良好成果。
坚持高质量开好班子民主生活会，积极开展思想交流，以“八个坚持、八个反对”的标准严格要求自身的作风建设，开展批评与自我批评，解决问题和矛盾，增强党性观念。领导班子成员的理论水平、思想认识水平、解决实际问题的能力进一步提高，政治上更加坚定。
——民主管理，民主决策。
领导班子支持厂长依法行使权力，发挥党委政治核心作用。在企业重大问题的决策上充分发扬民主，发挥整个班子的集体智慧，提高决策的科学性；充分发挥职工代表大会的民主管理职能，增强广大职工参政议政能力。
——廉洁自律，干干净净干事。
领导班子认真执行领导干部廉洁自律若干规定，成为全体员工的表率，以其人格的魅力，赢得了全厂职工的高度评价。团结、正气的工作作风为企业创造了良好的经营环境。
二、坚持“三个理念”目标导向，做精制造、做大品牌、做强营销，保持企业可持续发展。
杭州卷烟厂树立了“以客户为中心，全员营销，持续改进”三个理念，以强烈的市场意识、发展意识和忧患意识，正确把握形势，不断提出新的发展思路和目标追求，务实创新，保持了企业的持续、稳定、健康发展。
——建立以目标为导向的KPI关键绩效管理体系。
面对中国卷烟工业的新一轮改革和国内市场国际化的形势，杭州卷烟厂经过广泛调研，确立了中国卷烟工业10强之一的战略目标，实施市场、品牌、组织和人才四大发展战略，以保证战略目标的实现。
确立“三维坐标体系”，建立以目标为导向的KPI关键绩效管理体系，为企业战略目标的实现提供支持。通过与企业过去的业绩比，与企业未来的目标比，与企业的竞争对手比，来确立各项关键业绩指标。关键业绩指标体系层层支撑，厂长和各分管厂长、分管厂长和各车间、科室、部门主管之间签订层层落实的年度目标责任书。各车间、部门、科室在部门目标责任书的基础上，部门主管与管理人员之间也签订目标责任书，以体现层层负责和支撑的管理关系，在不同层面的工作中形成了指向目标的向心合力。
通过三个坐标体系分析，寻找企业的优势和改进机会等，从而为企业的经营决策、战略调整、管理和技术创新提供有力的支撑。
——做精制造，努力打造“利群”中式卷烟一流精品。
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