传化集团有限公司始终坚持三个文明一起抓的方针，积极倡导以“社会责任感”为核心的思想理念和以“诚信、务实、创新、发展”为内涵的企业文化，致力于打造“诚信传化、责任传化、产业传化、实力传化”，把企业发展目标与社会进步紧密结合起来，追求传化事业的永续经营、健康发展。围绕这一目标，扎实开展创建文明单位工作，通过持续不断的努力，取得了丰硕的成果，先后被命名为萧山区、杭州市、浙江省文明单位。
回顾传化集团创建工作的实践与经历，我们深刻体会到创建文明单位是一项长期的、全方位的系统工程。在非公有制企业中，应将创建工作贯穿于企业的生产经营、日常管理、企业文化建设和思想政治工作的全过程中，常抓不懈，才能取得较好的成效。
一、加强领导、建立机制，创建工作常抓不懈。
传化集团历来重视精神文明建设。自传化集团成立来，集团公司上下始终把创建文明单位的工作，作为加强企业管理、提高员工素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力的大事来抓。
为了加强对精神文明建设的领导，1995年初建立了“政工办”，作为领导精神文明建设的工作部门。1997年，“政工办”改为“精神文明办”。1998年，传化集团党委成立，党委办公室替代“精神文明办”的职能，成为在集团党委统一领导下，负责文明单位创建工作的机构。近几年来，集团党委摆正党组织在非公企业中的位置，在企业生产经营上当助手，做到参与而不干预，发挥好帮助、促进作用；在精神文明建设上当主角、担重任，发挥好政治核心作用，形成了在党委统一领导下，党、政、工、青齐抓共管，广大员工广泛参与的创建工作局面，从而建立了创建工作有组织领导、有创建规划、有活动载体、有经费保障、有制度措施、有考核机制的工作机制，保证了创建工作的深入开展。
2001年，传化集团获得了浙江省文明单位荣誉称号，当时集团内部分同志认为：“省级文明单位的牌子已经到手，创建工作可以松口气了”。集团党委认为，荣誉只能代表过去，加强精神文明建设是一项长期性的工作，不能“一劳永逸”，必须常抓不懈。为此，党委统一了全体员工的思想，对创建工作提出了“四个不变”和一个目标。“四个不变”是：一是领导班子不变，创建工作的领导班子、工作人员继续抓好创建工作，履行好职责；二是创建任务不变，按照创建规划确定的各项任务，继续落实到各部门，继续实行目标考核；三是落实措施不变，原定各项工作措施，要一抓到底，继续实施；四是活动载体不变，开创的创建“星级文明班组（部室）”、争做“文明员工”、“十佳青年”、“十佳女工”等活动载体要继续深入开展，并根据新情况、新形势，要有所创新、有所提高。一个目标是：通过二、三年努力，实现创建“全国精神文明建设先进单位”的目标。
二、创新载体、全员参与，丰富创建工作内容。
创建文明单位工作是一项群众性工作，只有组织动员广大员工积极参与，才能收到较好的成效。集团党委在经常性地向广大职工进行思想工作的基础上，推出了一系列联系企业实际、又与生产经营活动紧密结合的活动载体，通过这些活动载体，使广大职工积极投身到创建工作中去，推动了创建工作广泛深入地开展。
为了把创建文明单位的工作落实到基层，传化集团从1996年开始开展了创建“星级文明班组”的活动。这一活动的开展方法是将文明建设班组应该做好的事情，分成6大类18项内容，实行百分制考核，每月进行评审考核，根据得分多少评定星级，最高星级为五星级。考核人员在每个班组设置了一块星级文明班组铜牌，在牌上标出星级，每月根据评定星级进行升降。星级的高低与每月的奖金和年终的评比相挂钩，每月奖金以“三星级”为基数，每升降一星奖金升降5%，全年得星最多，可评为先进班组受到表彰。这项活动开展近10年来，使基层创建工作群众化和持久化，为企业实现各项创建目标奠定了扎实的基础。
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